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公司新闻

广州地铁集团党委关于巡察整改情况的通报

来源:广州地铁发布时间:2020-07-14

根据市委统一部署,20191015日至2020115日,市委第三巡察组对广州地铁集团有限公司党委(以下简称集团党委)和广州铁路投资集团有限公司临时党委(201910月由广州地铁集团对广州铁投集团实施重组)开展了巡察,324日反馈了巡察意见,集团党委高度重视,认真组织落实巡察整改,取得阶段性成效,现根据规定公布整改情况。

一、提高政治站位,全力推进巡察整改工作,扎实整改体现政治忠诚

(一)统一思想认识,增强巡察整改自觉

集团党委将落实巡察整改要求作为当前重大政治任务和政治责任,对于市委巡察反馈的问题和建议,以对党忠诚、对人民负责的态度照单全收、深刻领会、坚决整改、全力推进。在巡察意见反馈前一日,召开党委会传达市委巡察反馈及整改工作预备会会议精神,增强正视问题的政治自觉和思想自觉。在巡察意见反馈次日,立即召开巡察整改专题会议,迅速传达巡察整改精神要求,讨论整改工作责任清单。42日,召开巡察整改专题民主生活会,班子成员主动认领问题,深刻反思问题根源,严肃认真批评与自我批评,既注重解决当前问题,又着眼长远发展,明确努力方向。在4月中旬市国企巡察意见反馈后,422日,召开集团巡察整改工作布置会,认真学习巡察整改不到位的十类问题及反面案例,统筹研究部署广州地铁集团及属下监理公司、有轨电车公司的巡察整改工作。今年以来(截至622日,下同),集团党委召开党委会议10次,传达学习有关巡察工作的通知精神,研究部署巡察整改工作,把全局思想和行动统一到落实巡察整改要求上来,进一步增强抓整改落实的自觉性和主动性。

(二)加强组织领导,层层压实整改责任

集团党委切实担起巡察整改主体责任,成立了由党委书记、董事长任组长,党委副书记、总经理以及专职党委副书记与纪委书记任副组长,其他领导班子成员任组员的巡察整改工作领导小组,统筹、指导集团巡察整改工作;成立由专职党委副书记任组长,各整改责任单位党组织负责人任组员的巡察整改工作小组,分工负责、具体实施集团巡察整改工作;成立由纪委书记任组长,集团纪检监察机构负责人、二级单位纪委书记、投资企业监事会主席任组员的巡察整改监督检查工作小组,督促、检查集团巡察整改工作。同时,采取全司上下“一盘棋”的整改工作思路,层层传导压力,层层落实责任,集团党委书记作为巡察整改第一责任人,对整改工作直接部署、直接参与、直接督办,其中直接牵头负责9个问题的整改任务;领导班子成员也对照问题认领任务、划清责任,分别主持召开专题会议,布置推进整改工作,做到直接抓、亲自督、马上干;各责任单位党组织均成立本单位巡察整改领导和工作机构,统筹推进本单位巡察整改工作,形成一级抓一级、层层抓巡察整改的工作格局。

(三)细化工作任务,推动整改落细落小

集团党委印发《中共广州地铁集团有限公司委员会关于落实市委第三巡察组巡察反馈意见的整改工作方案》,紧紧围绕巡察反馈的3个方面、12类问题,按照问题性质和整改要求分类分解为52个问题,并逐一对应问题清单细化制定了161条整改措施,明确整改目标、责任领导、责任部门和整改时限,实行台账管理,强化跟踪督办,对账销号不留“盲区”、不留“死角”,坚决做到问题不解决坚决不松手,整改不到位坚决不收兵,确保全部不折不扣落实到位。为深入举一反三,实施全面深入的自我“政治体检”,集团党委将规范党内政治生活、干部管理、意识形态责任、公务用车管理、津补贴发放、会务接待、财务经费管理、落实中央“八项规定”精神等11项市委巡察指出存在共性问题的内容,另列清单进行“提级关注、专项整改”,由集团相关职能部门统筹负责,以更强的问题导向督促责任单位落实整改,对问题早发现、早预防、早改正。同时,研究制定整改验收标准以分类检验整改任务落实情况,形成《巡察整改领导工作清单》《巡察整改清退款项清单》《巡察整改完善制度清单》等巡察整改工作底稿,以扎扎实实的整改成效体现整改责任担当。

(四)强化机制保障,全程督导确保实效

集团党委坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一,通过建立4项机制把督导督办贯穿整改工作全过程,及时掌握整改动态、及时跟踪督办协调,务求整改落到实处、见到实效,做到“以上率下、动真碰硬、举一反三、持之以恒、提升效果”抓整改。建立领导督导协调机制,集团领导通过调研、座谈、定期听取汇报等方式,开展重大问题协调督办,今年以来,集团党委书记、总经理、专职副书记及纪委书记等4名领导对应整改措施主动认领调研督导课题11个,集团领导班子成员共开展调研51次,听取汇报54场,组织现场检查20次,召开党委会、巡察整改布置会、推进会11场,做到集团领导对认领问题亲自督,亲自抓,亲自过问。建立每周信息汇报机制,整改责任单位主动向业务分管领导汇报工作进度,并每周填报整改工作进度。建立双周例会协调机制,集团党委巡察办牵头相关职能部门召开双周例会,通报进度、对接信息、协调问题。建立巡察整改监督检查工作机制,集团纪检监察机构以信息整理、审阅资料、实地检查、挂牌督办等方式对集团巡察整改整体工作开展监督检查。巡察整改期间,集团党委巡察办走访了22家责任单位,对巡察整改情况开展现场检查、督导;集团纪委监察专员办牵头完成14家投资企业专项监督检查,通过走访督导,有力推动整改工作按计划进行,确保条条有整改、件件有着落。

二、坚持问题导向,从严从实狠抓巡察整改,动真碰硬强化政治担当

集团党委根据巡察整改工作要求,将巡察意见梳理细化为52个具体问题。截至622日,整改已完成18个、基本完成31个、正在整改3个,整改率94%。同时,修订完善规章制度16份,组织开展专项治理12次。

(一)关于政治引领作用不明显问题的整改

1.针对政治站位不高的整改

整改情况:一是强化政治统领。印发《广州地铁集团党委2020年度工作纲要》,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,围绕集团公司年度发展目标,提出“重心下沉提效能、立足湾区建新功”的年度工作主题,明确“六个聚焦”工作重点和20个重点项目,全面落实国企党建工作责任制,力争实现“六个全面提升”。二是强化思想教育。集团及各直属党委(总支)编发理论学习中心组学习计划并全面落实,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想精神实质和丰富内涵。今年以来,集团党委中心组已召开学习会7次,印发学习资料11期。三是强化核心作用。加强党委会组织管理,今年以来,党委会研究讨论“三重一大”事项113项。组织修订集团“三重一大”决策管理办法,进一步完善党委议事程序,并持续加强对集团层面“三重一大”决策管理的全过程电子监管。四是强化战略引领。完成对标管理体系优化,印发《广州地铁集团2020年对标管理工作方案》;对集团“十四五”战略规划编制作出安排,完成战略沟通;开展综合体开发及集团外拓业务机制研究。

2.针对高质量发展有差距的整改

整改情况:一是优化集团“一核两翼”目标计划管理,制定《广州地铁集团目标计划分级管理制度优化方案》《广州地铁集团有限公司目标计划管理办法(征询意见稿)》。二是印发《集团公司2020年成本与定额管理工作方案》,力求达到降低配员水平、降低能耗、节约维修成本的目标。三是组织优化线网规划,将线网和土储规划进行了统筹优化。四是加快规划并推动大湾区快线建设,推进粤港澳大湾区地铁城际一体化运营规划。加快科技创新步伐,印发《广州地铁集团2019-2023年科技创新规划》《广州地铁新线、既有线智慧地铁建设五年行动计划(2019-2023年)》四是按照省政府制定的工期计划持续推进城际线路各项筹备工作,确保按计划如期完成各项筹备任务。

3针对多元化经营业绩不够理想的整改

整改情况:一是对集团公司投资管控现状进行分析,开展集团投资管理体系优化方案研究。二是对广州地铁设计院、监理公司等6家投资企业进行了调研,组织协商解决相应问题,编制投资企业组织绩效考核方案。三是对所辖2个酒店进行了经营转型,通过业绩考核、完善管理及约定退出机制等方式,不断完善酒店的管理及提升效益。四是完成悦江上品剩余工程设计交底和样板验收工作。五是推进万胜广场招商迭代工作,新引进9个人气品牌,增加了商场主力品牌,进一步丰富业态,提供更加多元化特色服务,提升商业品质。

4.针对管理和服务水平仍需提升的整改

整改情况:一是梳理既有开通线路未开通出入口清单,针对不同类别出入口进行分类管理,并凝聚市政府、市人大等社会合力,积极创造条件加快出入口建设。二是印发《2020年深化社区共建推动工程建设工作方案》,并重点走访市民反响较大的施工项目。三是印发《建设工程安全文明施工标准化指南》《关于进一步加强安全生产责任清单落实及考核工作的通知》,加强施工管理。四是梳理分析在建线路降噪施工措施,计划后续线路广州城区范围内的工点在工可阶段将有效降噪施工措施纳入工程方案。五是实行应急业务分片包干负责制,建立与广州市11个区政府及有关部门应急联动协调长效机制。

5.针对安全生产事故预防工作需加强的整改

整改情况:一是进一步落实监督第一职责。将生产安全监督检查工作纳入集团年度监督工作计划,并在日常工作中,通过一把手约谈、提醒谈话、提出纪检监察建议等方式加强日常监督。二是进一步强化执纪问责,根据集团安全事件调查结果,对安全事件涉及失职失责人员严肃追究相关责任。三是针对20187月抽查的不符合要求的项目,当时已按上级要求开展整改工作,相关整改情况已报市监督站等上级主管部门。

6.针对党建工作不够扎实的整改

整改情况:一是建立和实施“第一议题”制度,要求各级党组织将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党组织常态化工作。今年以来,已安排在集团党委会上进行了 “第一议题”学习研究12次,印发学习资料12期,并在集团内网首页开设“第一议题”专栏,发布学习资料、宣贯学习落实情况。二是强化党内政治生活实践。印发《广州地铁集团党支部建设“七一工程”实施方案》,制定党支部成长阶梯,维护和升级“红色羊角”党建基地,加强各级党组织对基地的使用,增强政治生活仪式感。今年以来,共有80余个党组织,1300余人次通过“红色羊角”开展相关党内活动,强化党内生活实践。三是健全基层党建“地铁标准”及工作制度。扎实开展“一规范”系列工作,优化升级基层党建“地铁标准”,围绕党组织建设、党员管理等系列主题,研究推出流程图、指引、模板和微课,印发《党组织工作手册》及填写指引。四是加强党员教育管理。将党员教育管理写入2020年度党委工作纲要,制定党员教育培训计划,今年以来,已完成集团预备党员培训班,已启动广州地铁青年干部培训班、广州地铁优秀青年训练营,后续将开展党支部书记培训班、入党发展对象培训班等党员干部素质培训项目。组织全司各级党支部开展政治纪律教育专题组织生活会,增强全体党员政治敏感和政治鉴别力。五是加强党内政治生活落实专项检查。已开展对各直属党组织的党建考核工作,以及强化各级党组织政治功能监督检查。六是启动“国企联民企”红联共建。紧扣“红色引领、联动共建”主题,创新“国企联民企”形式打造“红色羊角共同体”,成立广州市轨道交通产业联盟大党委。目前产业联盟已吸引80家优质产业资源集聚,已有59家企业以“一对一”“一对N”开展共建,开启高质量党建推动产业高质量发展新篇章。

7.针对意识形态工作责任制落实不到位的整改

整改情况:一是加强意识形态管理。修订《广州地铁集团党委意识形态工作责任制实施细则》;集团党委和各直属党组织均制订《年度意识形态工作要点》,明确《集团直属党组织落实意识形态工作责任制对照检查清单》,让意识形态工作看得见、摸得着、易落实。二是制订《官方网站等舆论阵地党性氛围提升方案》,召开了进一步加强宣传阵地管理专题会议,今年以来,官方网站已发布报道128篇,加大了对党的路线方针和中央及省委、市委工作部署的宣传力度;“广州地铁”人民号发布落实中央部署疫情防控和复工复产等新闻12条;官方微博发布涉及国家安全、阅读等公益广告28条,官方微信发布涉及公益广告5条,让党的声音传得更响、传得更广、传得更深入,营造良好的社会舆论氛围。三是加强员工思想教育。发放《习近平关于全面从严治党论述摘编》等书籍,加深党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央大政方针的理解,编印《广州地铁集团“不忘初心、牢记使命”主题教育学习体会汇编》,共收录各级党员干部主题教育学习心得体会126篇,四是加强涉外文化活动的意识形态管理,通过修订《广州地铁集团党委意识形态工作责任制实施细则》,制订《广州地铁集团党委2020年度意识形态工作要点》和《广州地铁集团品牌营销活动管理办法》,落实涉外活动取得外事部门或上级主管部门批准的要求,切实维护意识形态安全。

8.针对个别非党员从事党务工作的整改

整改情况:一是全面开展排查。组织各直属党组织检查规范党群纪检人员配备情况,对不符合相关要求的人员进行岗位调整。二是明确准入标准。组织各直属党组织完善党群、纪检岗位在政治面貌方面的准入条件和岗位说明书,印发《关于进一步明确党务工作岗位任职资格条件的通知》,明确从事党群纪检监察相关岗位人员,政治面貌须为中共党员,并对岗位体系与任职资格管理办法相关条款进行了补充。

9.对下属企业存在党组织活动福利化现象的整改

整改情况:一是对存在问题的1个下属企业相关情况进行核查,组织开展有关费用清退工作。二是举一反三开展排查。对各直属党组织开展党费管理突出问题集中治理、政治功能监督检查及党员活动开展情况排查和整改。三是严格规范党组织经费使用。下达2020年党组织工作经费使用计划,对开支项目、开支标准、开支渠道、资金分配等重点内容进行规范,加强管控;同时组织各直属党组织梳理党组织工作经费申请和报销流程,加强资金使用过程的审核和监管。

10.针对管党治党不够严格的整改

整改情况:一是严格贯彻落实党委主体责任。将党风廉政建设和反腐败工作纳入集团党委年度工作纲要总体部署;学习传达党风廉政建设和反腐败工作有关精神,检查基层党组织党风廉政建设和反腐败工作情况。二是完善协同履责机制。结合广州市落实全面从严治党主体责任监督评估系统及集团《党风廉政建设责任制责任基本清单》,逐项压实党委、纪委、党委书记及班子成员落实党风廉政建设责任,并已组织开展各直属党组织书记述职评议考核。三是完善监督机制。召开集团监督联席会及集团“大监督”工作调研座谈会,共享集团公司“大监督”工作台账,明确各监督部门2020年专项监督工作铺排。积极推动纪检监察机构改革,印发《广州地铁集团有限公司派驻改革实施方案》,启动集团二级单位纪检机构改革,进一步加强各级纪检监察组织政治建设,并将向风险较高、违纪违规问题突出的投资企业派驻纪检监察干部,提升监督实效。四是深入开展警示教育。集团召开巡察整改专题民主生活会,深刻反思原集团班子成员毛建华案,强化干部纪律意识;组织集团中层正职及以上代表,旁听职务犯罪案件庭审,强化“关键少数”警示教育;加强集团领导班子成员日常监督提醒,定期对集团领导班子成员特别是主要负责人加强党的领导和党的建设、履行全面从严治党主体责任和党风廉政状况等情况进行监督,为年度集团领导班子“画像”评价奠定基础。五是强化党员领导干部和关键岗位廉洁教育监督管理。通过多个平台通报典型案例、发布纪法知识,强化“以案治本”,加强警示教育;印发《关于加强“地铁好家风”建设的指导意见》并制定2020年度“地铁好家风”建设重点活动计划,引导党员干部、员工修身律己、廉洁齐家。六是严格防控廉洁风险。推动集团党风廉政建设工作体系、“大监督”体系、问责惩处体系持续运转,完成集团及二级单位领导干部书面及会议“三述”工作,开展投资企业专项整治,并注重运用监督执纪“四种形态”,不断推动全面从严治党向基层延伸。

11.针对出国(境)管理不到位的整改

整改情况:一是配合上级部门开展核查工作,后续根据核查结果落实整改工作。二是修订《外事管理办法》,明确备案人员须严格按照集团审批事项执行,细化证件管理规范。三是更新集团外事管理组织网络成员,组织在云学习平台开展培训并参加考试。四是上线集团证照管理系统,相关证照领取、归还均将通过二维码授权方式实现自助办理,留痕备查。五是在集团中层干部任前谈话和市管干部退休谈话中明确提出集团备案人员因私证照管理及备案人员因私出国(境)管理的相关要求。

(二)关于干部选拔任用不规范问题的整改

12.针对干部选拔任用不够规范的整改

整改情况:一是强化选拔任用全过程监督。在开展干部选拔任用工作时,严格执行中高层管理人员选拔任用管理办法,并全程做好纪实,并通过调阅抽取选人用人纪实档案等方式,开展选人用人工作监督检查,对发现的问题提出整改要求和指导意见。二是优化干部民主推荐程序。修订《广州地铁集团有限公司中层管理人员选拔任用管理办法》,明确定向和非定向推荐的区别和各自的应用情形等,并按照上级最新操作标准,严格规范干部选拔任用各个环节的操作程序,进一步优化民主推荐流程和环节。三是强化编制管理。修订《广州地铁集团有限公司中层管理人员选拔任用管理办法》,设“职务及编制设置”专章,并设置“编制管理和使用”款项,对编制设置的标准、编制使用的要点等进行明确。

13.针对中层干部老龄化的整改

整改情况:一是树立干部选用年轻化导向。修订《集团高层管理人员选拔任用管理办法》《中层管理人员选拔任用管理办法》等制度文件,将“注重发现和培养选拔优秀年轻干部”等选人用人导向写入制度。二是聚焦“优化干部职务发展体系”专题,开展高层管理人员访谈、座谈会等调研,了解干部人才职业发展需求,初步形成《广州地铁集团干部职务体系优化调整工作方案》。三是完成集团中高层管理岗位和干部的盘点分析,形成干部选拔任用推荐考察工作方案,并在干部民主推荐中,强化对“红旗党支部书记”、“最美党员”评选结果以及在疫情防控中表现等应用。四是组织集团青年干部培训项目。开展广州地铁青年干部培训班,选拔中青班、青干班学员共90人开展为期半年的培训,并启动广州地铁优秀青年训练营,强化年轻干部的培养与激励,夯实青年干部发展基础

14.针对人才结构单一的整改

整改情况:一是结合集团公司重组铁投和集团工作发展需要,对铁投公司干部进行了配置,并积极推动跨总部(部门)干部选拔任用工作,强化干部多部门历练和复合型培养。二是加大对经营管理、财务金融等管理类人才的选拔和培养,同时加大专业技术型干部转型,选派中层干部通过项目公司、外拓项目等平台进行培养和锻炼,进一步锻炼培养外拓经营管理的复合型干部人才。三是制定年度中层干部培养专项方案,已组织地铁大讲堂5讲,管理公开课2讲,后续将继续策划创新管理、经营意识专题课程,并启动“地铁之道”课程开发项目,培养各级干部经营意识与综合素质。

15.针对裙带关系较突出的整改

整改情况:一是开展专项排查整改。结合市国资委整治“裙带关系”有关要求,对集团和二级企业干部近亲属在地铁任职情况进行了排查,暂不存在需任职回避的问题,后续作为常态化监督管理事项对干部持续提出要求。二是完善管理制度。印发《关于进一步落实任职回避相关要求的通知》,加强集团各二级单位在员工招聘中对应聘人员亲属关系的审查,并明确领导亲属在晋升、轮岗、调动时的审批程序要求,做到先报备后办手续。同时,将任职回避等事项纳入干部提拔任用《个人有关情况表》以及任职谈话中,要求干部及时向组织报告有关情况,将关口前移。

(三)关于“四风”问题纠治不彻底问题的整改

16.针对部分下属单位公车管理混乱的整改

整改情况:一是对存在问题的2个下属单位相关情况进行核查,组织开展有关费用清退工作,对相关人员进行处理处分并针对性开展约谈提醒教育。二是修订集团公司《用车管理办法》,制定公务出行不同保障方式的操作指引、用车正负面清单,完善公务用车的相关规定,完善对下属企业的公务用车监管,同时建立集团季度公务用车管理会议及监督检查机制。三是涉及下属单位均已修订公务用车管理相关制度,进一步规范公务用车管理。四是组织对下属投资企业开展了公务用车合规性监督检查。

17.针对违反中央八项规定精神问题时有发生的整改

整改情况:一是对涉及情况进行核查,对有关人员进行处理处分并组织清退违规费用。二是完善制度规范。对集团《企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》《财务开支管理办法》《会务接待及外出调研管理办法》等制度进行修订与更新,完善相应制度约束条款,并发布集团公司2020年财务负面清单与福利费“白名单”,进一步加强对投资企业的开支管控。三是重点加强对投资企业日常经营管理行为的监督管理,并结合集团纪检监察机构改革,逐步向风险较高、违纪违规问题突出的投资企业派驻纪检监察干部,提升监督实效。四是印发《关于开展企业领导人员违规公款吃喝、办公用房超标和企业违规发放津补贴问题专项整治工作方案》,组织各投资企业开展自查自纠,并由集团纪委牵头对各投资企业开展专项监督检查。五是组织开展集团公司各单位财务负责人专题会议,对巡察反馈的财务问题进行深入剖析,做出整改部署,并开展警示教育。

18.针对广告经营领域存在廉洁漏洞的整改

整改情况:一是加强廉洁风险排查防控。对广告业务媒体规划建设、媒体招商、媒体经营、经营合同结束等全流程进行全链条廉洁风险点梳理,并制订防控措施。二是完善制度建设。印发《控股投资企业制度及内控管理提升专项方案》,梳理所辖广告经营投资企业所有已发布的规章制度,结合廉洁风险排查结果,落实防控措施、完善制度。三是强化过程监督。印发《投资企业专项监察管理办法》,开展投资企业合规检查,对发现问题的投资企业下达了监察问询函。四是健全监督问责机制。印发《内部稽核管理办法》,加强对广告经营领域控股企业执行党纪党规的核查,对发现问题及时进行追责问责。

19.针对工程建设领域存在廉洁漏洞的整改

整改情况:一是加强工程建设领域廉洁风险排查防控。对下属建设总部各业务廉洁风险进行梳理,发布廉洁风险防控清单。二是优化总承包管理模式。印发《十一号线及十三五新线供电/车站设备采购项目分包采购管理办法》《新线建设总承包合同管理办法》,及时完善管理制度。三是完善工程建设领域轮岗和交流机制。四是加强工程建设领域执纪监督。对对履职不力的人员和部门进行处理。

20.针对房产开发等领域存在廉洁漏洞的整改

整改情况:一是加强房产开发领域廉洁风险排查防控。印发《2020年房产重点业务廉洁风险评估报告》,制定风险防控措施百余条,并持续监控各项廉洁风险防控措施落地实施。二是强化房地产开发招投标风险防控力度。下属房产总部印发《2020年合同检查工作方案》《合同考评事项清单(修订版)》,有效指导合同招投标各环节工作的风险管控;印发《以案说管-典型案例汇编》《招投标工作典型案例汇编》,进一步指导房产总部招投标工作。三是提升物业招商经营标准化水平。建立经营风险预防体系,强化制度执行和风险防控。

三、注重标本兼治,巩固深化整改工作成果,政治引领推动高质量发展

经过3个月集中整改,集团党委巡察整改工作取得了一定成效,但全面从严治党永远在路上,丝毫不能松懈,巡察整改工作还需持续压实责任、不断巩固深化。下一步,集团党委将持续贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,进一步强化管党治党意识和责任,切实推进整改落实和成果运用,认真做好巡察“后半篇文章”。

(一)持续发力整改,持之以恒巩固扩大整改成效

坚持目标不变、标准不降、劲头不松、力度不减,对已完成的整改任务,适时组织“回头看”,巩固整改成果,防止问题反弹;对还未彻底完成整改的问题,持续跟踪推进,加强督促督导,确保按时按质整改到位;对于长期推进的事项,坚持持续整改、一抓到底,检验阶段成果,形成长效机制,以钉钉子精神确保巡察整改件件有落实、事事有回音。同时,充分发挥集团“大监督”体系优势,整合监督力量,加强下属单位特别是投资企业监督检查,结合巡察发现问题加强监督及时研判处理;结合纪检监察派驻机构改革,向风险较高、违纪违规问题突出的投资企业派驻纪检监察干部,擦亮监督“探头”;深化集团内部巡察工作机制,强化巡察工作上下联动监督,提高监督实效,持续巩固扩大巡察整改成效。

(二)坚持标本兼治,构建长效机制提升治理效能

在抓好整改的同时,深入分析巡察发现的问题,注重标本兼治,把解决共性问题、突出问题与完善制度结合起来,解放思想、举一反三,综合运用好巡察成果找差距、补短板,建立健全相关制度规范,完善体制机制,堵塞管理漏洞,创新创设行之有效的新思路、新举措、新机制,努力做到巡察整改和企业发展“两手抓、两促进”,不断建设与提升集团公司治理体系和治理能力,实现国有资产保值增值。同时,注重政治效果,把巡察成果转化为集团改革发展的内生动力,通过整改进一步强化党的领导、加强党的建设,提升各级党组织和党员领导干部政治担当和责任意识,推动全面从严治党在地铁落地生根。

(三)加强成果转化,以高质量发展体现巡察实效

始终把巡视整改工作与学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记对广东重要讲话精神结合起来,与贯彻落实省委“1+1+9”工作部署及市委“1+1+4”工作举措结合起来,综合运用巡察整改成果,着力解决个体问题、具体问题,推动解决系统问题、体制机制问题,通过全面整改、系统治理,努力把巡察整改成效体现在推进广州地铁新一轮大发展上,体现在为群众办实事上,体现在全面从严治党新常态上,建设好、运营好、经营好广州地铁,服务好市民与社会,着力推动广州地铁各项改革发展工作再上新台阶,为建设粤港澳大湾区、广州国家中心城市和综合性门户城市作出应有的贡献。

欢迎广大干部群众对整改情况进行监督。如有意见建议,请及时向集团纪委反映。联系电话:020-83106760;邮政信箱:广州市海珠区新港东路1238号万胜广场A40楼广州地铁集团有限公司纪委监察专员办纪检监察室,邮编:510335;电子平台:http://www.gzmtr.com/wsjb/

 

            中国共产党广州地铁集团有限公司委员会

                      2020714